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Rentabilidade · plano Pro

Quanto esse cliente rendeu por hora trabalhada

É aqui que a pergunta do topo do site vira um número na tela.

Um projeto pode ser cobrado por fee fixo, por hora ou por retainer mensal. Com o valor acordado de um lado e as horas lançadas do outro, o sistema calcula o que a planilha nunca conseguiu mostrar.

Por que o valor-hora efetivo é a métrica que importa

Porque ele divide pelas horas totais. É essa conta que revela o cliente que parece ótimo no contrato e é ruim na prática, porque consome reunião, retrabalho e atendimento que ninguém fatura. Dois clientes lado a lado, ordenados por esse número, mostram na hora qual dos dois está pagando o outro.

Orçamento de horas com aviso antes do estrago

Defina quantas horas o projeto deveria consumir e receba aviso ao cruzar 80% e 100% do orçamento. Os limiares são configuráveis por espaço de trabalho, até quatro. Cada um avisa uma vez só — alerta repetido diariamente vira ruído e ninguém lê. Junto vem a data prevista de estouro, calculada no ritmo dos últimos 30 dias.

A taxa certa, vindo do lugar certo

Você define uma taxa padrão e sobrescreve por pessoa, por cliente ou por projeto. A tela mostra qual taxa está valendo e de onde ela veio, para não haver dúvida sobre o número que gerou o relatório.

Relatório antigo não muda sozinho

A taxa vigente fica gravada em cada hora registrada. Se você reajustar o valor de alguém amanhã, o histórico continua do jeito que estava. Recalcular um período é uma ação explícita, com confirmação — relatório financeiro que muda sem aviso destrói a confiança no produto inteiro.

Relatório com a sua marca, não com a nossa

Suba seu logo e sua cor e gere o PDF que vai para o cliente final. Não há nenhuma menção à WiseData na peça — o relatório é seu.

As contas que aparecem

  • Receita potencial

    horas faturáveis × taxa

    Quanto as horas valeriam se todas fossem cobradas.

  • Receita acordada

    valor do projeto

    O que foi de fato combinado com o cliente: fee, hora ou retainer.

  • Eficiência

    horas faturáveis ÷ horas totais

    Que fatia do tempo dedicado ao cliente vira receita.

  • Valor-hora efetivo

    receita acordada ÷ horas totais

    A métrica-chave. Divide pelas horas totais, não pelas faturáveis.

  • Consumo do orçamento

    horas lançadas ÷ orçamento

    O quanto do previsto já foi gasto, com projeção de estouro.

Um exemplo com números redondos
Projeto com fee fixo de
R$ 50.000
Orçamento previsto
150h
Horas realmente lançadas
200h
Valor-hora efetivoR$ 250

Orçamento estourado em 33%. O contrato parecia bom; o número diz outra coisa.

No dia a dia isso significa

  • Fee fixo, por hora ou retainer mensal por projeto
  • Receita potencial contra receita acordada
  • Eficiência e valor-hora efetivo por cliente e por projeto
  • Ordenação por valor-hora efetivo para achar o cliente deficitário
  • Orçamento de horas com aviso em 80% e 100%, configurável até quatro limiares
  • Projeção da data de estouro no ritmo atual
  • Relatório com o seu logo e a sua cor

Escolha por onde começar

CronômetroO cronômetro que não te deixa na mãoTimesheet semanalA semana inteira numa telaRelatórios e exportaçãoDo filtro ao arquivo, em menos de trinta segundosCusto e margem · plano EnterpriseSair de "quanto rendeu" para "quanto sobrou"Governança · plano EnterpriseFechamento de período que realmente fecha

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