Costo y margen · plan Enterprise
El ingreso es la mitad de la cuenta. La otra mitad es cuánto le costaron esas horas a la agencia.
Con el costo por hora de cada persona registrado, el sistema calcula el costo real de cada proyecto y el margen que quedó — en reales y en porcentaje.
El costo por hora es salario expuesto, y se trata como tal: tiene permiso propio, separado de todo lo demás. Quien no puede verlo no lo ve — ni en pantalla, ni en informe, ni en exportación. Y toda alteración de costo queda registrada.
Igual que la tarifa de cobro, el costo vigente se graba en cada hora registrada. Un aumento de salario no reescribe el margen de los meses anteriores.
Si alguien del equipo aún no tiene costo registrado, la pantalla no inventa un valor: marca el proyecto como sin costo cargado, en lugar de mostrar un margen que parecería excelente justamente por faltar el dato. Un número equivocado presentado con confianza es peor que un número ausente.
Un clic deja en pantalla solo los proyectos con margen negativo, ordenados por el tamaño del agujero. Es el recorte que cambia la conversación de la renovación de contrato.
suma de las horas × costo/hora de cada personaCuánto costó de hecho ese proyecto en tiempo de equipo.
ingreso − costoLo que quedó, en dinero.
margen ÷ ingresoLo que quedó en porcentaje, para comparar proyectos de tamaños distintos.
margen menor que ceroEl proyecto que consumió más de lo que trajo.
El proyecto no dio pérdida — pero probablemente tampoco pagó la estructura.
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